Eine Rangfolge ist eine Meinung. Ein Geldbetrag nicht
Jedes Priorisierungs-Framework liefert eine Rangfolge und hört da auf. Über eine Rangfolge wird gestritten, denn sie ist eine Meinung mit einer Zahl daran, und die lauteste Person im Raum hat auch eine Meinung.
Diese Seite liefert die Rangfolge und beziffert dann den Streit. Die Liste in der Reihenfolge auf dem Tisch abzuarbeiten, während das Modell eine andere empfiehlt, kostet einen bestimmten Betrag, und diese Zahl beendet die Diskussion. Im durchgerechneten Beispiel sind es achtundvierzigtausend Euro, mehr als die meisten Posten in einem Quartal wert sind.
Woher die Zahl kommt
Ein Team, das ein Vorhaben nach dem anderen erledigt, schließt jedes zum Zeitpunkt der aufsummierten Dauern bis einschließlich dieses Vorhabens ab. Jede Woche davor ist eine Woche, in der sein Wert nicht eingesammelt wird. Die gesamten Verzögerungskosten einer Reihenfolge sind also die Summe über alle Vorhaben aus dem Wert einer Verzögerungswoche mal der Woche, in der das Vorhaben landet.
Diese Summe ist am kleinsten, wenn die Vorhaben nach Wochenwert geteilt durch Dauer sortiert sind. Die Größe hat in der Literatur einen Namen, CD3, und das Ergebnis ist ein Satz aus der Ablaufplanung und keine Faustregel: Die beste Reihenfolge ist die beste Reihenfolge, und jede andere kostet die Differenz.
Die Grafik zeigt, was diese Differenz über die Zeit macht. Beide Reihenfolgen liefern bis zur selben Woche alles aus, beide Kurven steigen danach also gleich schnell. Der Abstand zwischen ihnen hört auf zu wachsen und schließt sich nie. Das Richtige als Zweites zu tun holt nichts auf.
Warum das Größte zuerst eine Falle ist
Die übliche Reihenfolge in den meisten Räumen ist nach Größe: Die größte Zahl kommt zuerst, weil sie die größte Zahl ist.
Das Beispiel ist gebaut, um zu zeigen, was das kostet. Der Checkout-Umbau ist fünfmal so viel wert wie die Änderung an den Versandkosten, und ihn zuerst zu machen ist die teure Wahl, denn zehn Wochen, in denen alles andere wartet, sind teurer als zwei Wochen, in denen der Umbau wartet. Das kleine wertvolle Vorhaben geht zuerst, jedes Mal, und die Rechnung sagt, um wie viel.
Das ist das eine Ergebnis, das mitzunehmen sich lohnt, selbst wenn Sie die Seite nie wieder öffnen. Die Dauer gehört in die Rangfolge, und sie gehört in den Nenner.
Woher der Wert kommt
Die schwächste Eingabe ist der Jahreswert jedes Vorhabens, und sie ist die, bei der die Seite allein nicht hilft.
Was sie kann, ist die Zahl aus einer belegbaren Quelle holen. Das Funnel-Modell auf dieser Seite rechnet aus, was ein Prozentpunkt auf einer bestimmten Stufe im Jahr wert ist, mit allen Stufen danach, und es reicht diese Zahl über einen eigenen Link hierher weiter. Dann steht am Kopf Ihrer Liste ein Wert mit einem Modell dahinter und keine Zahl, die jemand in einem Workshop gesagt hat.
Für den Rest hilft eine Spanne. Lassen Sie die Liste mit Ihrer Zahl laufen und noch einmal mit der Hälfte. Hält die Reihenfolge, hält sie. Kippt sie, haben Sie die Diskussion gefunden, die das Team führen sollte.
RICE, und was es nicht kann
RICE steht in der Methodenauswahl, weil Teams damit arbeiten und es eine vernünftige Denkweise ist. Es ist Reichweite mal Wirkung mal Konfidenz geteilt durch Aufwand, und genau so rechnet das Werkzeug es.
Was es nicht kann, ist etwas beziffern. Der Wert hat keine Einheit. Zwei Teams können ihre Werte nicht vergleichen, denn Reichweite bedeutet bei jedem etwas anderes. Dasselbe Team kann nicht über Quartale hinweg vergleichen, denn die Wirkungsskala verrutscht. Und kein Wert lässt sich in Geld übersetzen, es gibt also keinen Betrag, den die falsche RICE-Reihenfolge kostet, und darum bleibt die große Zahl leer, sobald Sie umschalten.
Das ist der Vergleich, den diese Seite anstellt. Dieselben vier Einschätzungen, in Geld und Wochen ausgedrückt, ergeben eine Zahl, die eine Finanzpartnerin nachrechnen kann. Als Punktwert ausgedrückt ergeben sie eine Rangfolge, die nur das Team lesen kann, das sie erstellt hat.
Was hier fehlt
Ein Team, ein Vorhaben nach dem anderen, keine Abhängigkeiten, und ein Wert, der in der Woche des Launches beginnt.
Echte Roadmaps brechen alle drei Annahmen. Teams machen zwei Dinge parallel, Vorhaben blockieren einander, und Wert läuft über Wochen an. Jedes davon verändert die Zahl, und keines verändert die Form: Die Dauer gehört in die Rangfolge, und die Reihenfolge hat einen Preis.
Feste Termine sind die Ausnahme, die es zu nennen lohnt. Ein Vorhaben, das nach einem Datum wertlos ist, eine regulatorische Frist oder eine Messe, hat keine konstanten Verzögerungskosten, und dieses Modell sortiert es falsch ein. Solche Dinge kommen von Hand nach oben, und für den Rest der Liste ist diese Seite da.